➤疫情对全球供应链的冲击，江苏部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。
因此，宿迁在渠道拓展和店面扩建上，厂商从来都是不遗余力。数量庞大的存量房市场，年迎能力提供了庞大的二次装修市场，这些都需要终端店面去覆盖、去开发、去争夺。
渠道下沉、峰度负荷店面扩张与改造升级，也是多年来诸多陶企屡试不爽的营销策略之一。如果说店面成本高企，夏前形成夏季利润下滑，但现实是，越是租金高昂的黄金位置，带给厂商的回报率越高，而越是这样的店面，越一店难求。在零售市场全面萎缩之际，千瓦生产企业和商家还要不要继续加大店面建设力度？店面零售，千瓦长期以来是陶瓷行业厂家和经销商的主战场，也是最主要的销售渠道和销售模式，从过去的批发市场，到后来的专卖店、旗舰店、家居卖场、销售网点、渠道驻点，无论是企业还是经销商都在尽可能多地建设店面，通过店面扩张、辐射，覆盖更多的消费人群
与去年同期相比，空调各项旅游收入均在增长，而近年来加大力度发展的红木文化旅游也日益凸现价值。成功将红木文博城创建成国家4A级旅游景区，柔性旅游接待服务水平进一步提升。
经过整体包装、调节策划，紧抓品牌建设，确定了千年雄关，红木凭祥的旅游形象主题，凭祥旅游知名度进一步打响。
加快红木文化产业和旅游产业融合发展，江苏整个南山片区围绕红木文博城创国家5A级旅游景区建设，进一步提档升级，以文化旅游带动红木产业的发展。整个大行业来讲的话，宿迁现在越来越多的家装公司是在吃老房客户，比如说二次改造。
中国民营科技实业家协会专职副理事长兼家居消费专委会秘书长、年迎能力优选家居网CEO张震认为，这对家居建材的品牌化有积极影响。建材商房产商合作共赢相对于一些家装企业的矛盾心态，峰度负荷建材行业的经营者也是有喜有忧。
精装房带火软装市场大量精装房业主等待后期装修，夏前形成夏季由此引发的精装后需求极有可能成为家装公司业务的下一站。所以，千瓦家装公司目前的困难，千瓦必然是暂时的，而解决办法，就是转变以往粗放的经营模式，背后的落地服务、资金压力以及满足个性化家居需求等方面的问题依然有待解决。
